Стратегическая инициатива 5 «Рост потенциала инновационной экосистемы: трансфер знаний и технологий»

Стратегическая инициатива 5 (далее - СИ 5) направлена нна вывод инновационной экосистемы Университета ИТМО на новый качественный уровень развития, соответствующий запланированным позициям вуза в мире, с учетом высокого влияния инновационно-предпринимательской деятельности на репутацию вуза.

В соответствии с Планом мероприятий («дорожной картой») реализация СИ 5 осуществляется в три этапа:

1 этап – 2013-2014 гг.: формирование полноценной системы сервисной поддержки трансфера технологий и коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности (РИД) университета, включая развитие соответствующих компетенций у обучающихся и сотрудников, а также выстраивание сотрудничества Университета ИТМО с инфраструктурными и индустриальными партнерами.

2 этап – 2015-2016 гг.: активное внедрение механизмов выявления РИД с высоким коммерческим потенциалом, поддержки и продвижения инновационных проектов Университета ИТМО на российском и зарубежных рынках, а также развитие всех сервисов в области трансфера технологий и коммерциализации РИД на международном уровне.

3 этап – 2017-2020 гг.: обеспечение устойчивости развития инновационной экосистемы университета на основе эффективного управления портфелем объектов интеллектуальной собственности и инновационных проектов, укрепления и расширения взаимодействия с индустрией, системного развития предпринимательских способностей и компетенций сотрудников и обучающихся.

В рамках СИ 5 реализуется комплекс задач:

Задача 5.1. «ITMO Innovation Portfolio: Формирование и эффективное управление портфелем инновационных проектов университета».

В основе реализации данной задачи лежат два взаимосвязанных подхода:

• создание на базе университета «виртуальной» научно-инжиниринговой корпорации для комплексного решения задач бизнеса и индустрии;
• формирование системы использования существующих разработок университета в экономике, в т.ч. через формирование карты РИД с целью выявления конкурентоспособных технологий для дальнейшей коммерциализации.

Мероприятия по данному направлению предусматривают организацию системной деятельности по использованию РИД, правообладателем которых является университет, включая:

• формирование инвестиционной политики в отношении портфеля охраноспособных РИД Университета, включая механизмы предпосевного финансирования НИОКР и конкурсного отбора РИД, обладающих потенциалом коммерциализации;
• системное развитие партнерских отношений с организациями инновационной сферы, включая представителей бизнес-сообщества, органов государственной власти, институтов развития, финансовых институтов, кластерных и иных объединений, в том числе – в целях содействия развитию региональной инновационной экосистемы;
• инициирование совместных проектов в форме малых инновационных компаний с индустриальными партнерами на международном уровне.

Одновременно выявление новых содержательных направлений и формирование крупных проектных областей, способных стать источниками множества конкретных прикладных проектов в форме малых инновационных компаний на глобальных рынках, будет обеспечено через регулярный технологический аудит результатов и мониторинг деятельности научных подразделений, а также генерацию, запуск и реализацию Университетом ИТМО крупных общеуниверситетских проектов в области инноваций.

Конкретным уникальным механизмом поддержки инновационных проектов Университета ИТМО станет система конкурсов по приоритетным направлениям деятельности, организуемых как совместно с индустриальными и инфраструктурными партнерами, так и собственным венчурным фондом Университета ИТМО. В целях поддержки инновационных проектов ранней стадии будет сформирован предпосевной фонд для финансирования университетских проектов на фазах технико-экономического обоснования («technology and market feasibility study»), доказательства концепции («proof of concept») и разработки опытного образца («prototyping»).

Задача 5.2. «ITMO Entrepreneurial Capacity: Рост университетской предпринимательской культуры и компетенций».

Решение данной задачи достигается путем:

• развития существующих и внедрения новых технологий организации сервисной поддержки обучающихся, сотрудников и третьих лиц по реализации инновационных проектов (например, стартап-акселерация);
• организации и проведения информационных и тренинговых мероприятий в сфере инновационно-предпринимательской деятельности.

Для решения задачи используются актуальные технологии сервисной поддержки инновационной и предпринимательской деятельности Университета ИТМО:

• новый, уникальный для российских университетов, «институт» университетских менеджеров – «технологических брокеров», выступающих в качестве посредников между научно-исследовательскими коллективами и бизнес-сообществом на глобальном уровне;
• специфические механизмы акселерации и инкубирования проектов в области технологического и социального предпринимательства;
• вовлечение ведущих российских и зарубежных экспертов и предпринимателей в качестве тренеров и менторов в работу со стартап-командами («Entrepreneurs-in-Residence», EIRs).

Развитие предпринимательских и лидерских качеств у максимально широкого круга сотрудников и обучающихся будет обеспечено через:

• включение общеуниверситетских курсов по предпринимательству и  лидерству в перечень обязательных дисциплин, а также развитие программ предпринимательской магистратуры;
• участие обучающихся и сотрудников университета в мероприятиях инновационной направленности, в частности – в школах технологических брокеров и фандрайзинга, стартап-школе, межвузовской деловой игре «Маркетинг инноваций» и т.п.

Указанные мероприятия направлены на обеспечение высокого уровня осведомленности о возможностях реализации проектов в сфере инноваций, включая коммерциализацию и трансфер технологий, на базе и с использованием сервисов Университета ИТМО — с одной стороны, и на укрепление репутации вуза как предпринимательского университета — с другой.

Координатор Стратегической инициативы 5 —  начальник департамента проектной и инновационной деятельности Н.О. Яныкина.